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如何当好班组长
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如何当好班组长

编    号: 167326
著 作 者: 任国友、安红昌
出 版 社: 化学工业出版社
书    号: 9787122003508
出版日期: 2007-6-1
市 场 价: ¥23 元
书 店 价: ¥20.7 元
立即节省: ¥2.3 元
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如何当好班组长   如何当好班组长
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内容简介
班组是现代企业的细胞,是现代企业管理的重要组成部分,是企业的最前沿阵地。班组长作为班组的直接领导者,处在兵头将尾的特殊位置,是连接企业中层管理与员工的桥梁,发挥作用的领域空间日益广阔。当今社会已进入学习型时代,在激烈的市场竞争中,越来越多的企业领导者意识到:企业核心竞争力归根到底是以班组的工作绩效为依托,以班组的实践能力为基础的,优秀班组建设是提升企业市场竞争力和管理效率的重要部分,优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源
本书针对班组长的工作特点,除了让您了解成为优秀班组长必备的基础知识与基本技能,还着重介绍了班组长日常工作必需的管理工具、方法和技巧,解答了班组长工作中遇到的种种困惑与疑问,向您提供了具有理论性、操作性、指导性、有效性“四维一体”的工作方法。
当今社会已进入学习型时代,在激烈的市场竞争中,越来越多的企业领导者意识到:企业核心竞争力归根到底是以班组的工作绩效为依托,以班组的实践能力为基础的,优秀班组建设是提升企业市场竞争力和管理效率的重要部分,优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。
随着现代社会经济的发展,“决战在班组”已经从口号变成行动。班组是现代企业的细胞,成为现代企业管理的重要组成部分,是企业的最前沿阵地。班组长作为班组的直接领导者,处在兵头将尾的特殊位置,是连接企业中层管理与员工的桥梁,发挥作用的领域空间日益广阔。因此,现代班组长肩负着重大使命。“上面千条线,下面一根针”,企业的经营理念、生产方针,都要通过班组长去贯彻、去执行、去落实,想方设法带领组员一同出色地完成生产、经营、销售等指标和任务。可以说班组长管理的好坏,直接影响产品的质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,直接关系到企业生产经营的成败。
班组长大多来自优秀的技术工人,但成为一名基层管理者并不意味着就能够做到“优秀”。在完成从工人到管理者的角色转变后,班组长是否能够成为一名称职、优秀的班组长还必须面对来自企业上下及自身素质能力的挑战。比如班组长如何适应学习型企业的高要求,必备哪些知识与技能,如何定位自己的角色,如何有效辅助上司,如何有效领导下属,如何做好一日管理,如何适应现代企业制度的要求提升管理理念、增强实践技巧,出现安全事故时如何进行现场紧急处理,如何应对突发事件……这是摆在每一位班组长面前的难题。
在本书中,针对班组长的工作特点,除了让您了解成为优秀班组长必备的基础知识与基本技能,还着重介绍了班组长日常工作必需的管理工具、方法和技巧,解答了班组长工作中遇到的种种困惑与疑问,向您提供了具有理论性、操作性、指导性、有效性“四维一体”的工作方法。主要内容包括:
◇成为优秀班组长的前沿知识——如何成为学习型班组长。
◇成为优秀班组长的必备知识与基本技能。
◇科学认知与定位优秀班组长的角色。
◇做好班组一日管理的诀窍。
◇掌握内部沟通与协调的技术,有效辅助上司,领导下属。
◇优秀班组长的管理理念提升与工作实践技巧。
作为基层班组的核心人物,班组长的知识素质在一定意义上决定着班组的素质,担当着兵头将尾的特殊角色,其工作内容千头万绪,做好班组长工作委实是一件不容易的事。本书就是专门为基层班组长而设计编写的工作指导用书,书中不仅吸收了国内外最优秀的班组管理理论和研究成果,而且精心选取了紧贴基层班组管理的实际经典案例,以期对企业基层管理工作起到明确具体的指导作用。
希望每个基层班组长通过不断地学习和实践,不仅有效提升自己,发展自我,精明强干,而且强将手下无弱兵,带出一个又一个学习型和高效能型班组,为企业健康发展作出应有贡献,成为一名优秀的班组长。
在本书的编写过程中参阅和引据有关资料,在此,谨向有关作者、编者、编辑表示感谢。囿于水平,加之时间仓促,不妥之处在所难免,恳请批评指正。

作者2007年1月于北京
第一章学习型班组与班组长第一节学习型班组2
一、何谓学习型班组2
二、学习型班组的地位和作用7
三、学习型班组的创建步骤8
第二节学习型班组长12
一、学习型班组长的地位和作用12
二、学习型班组长的素质和要求15
三、学习型班组长的培育与选拔17
第三节学习型班组建设实务21
一、学习型班组的组织模式21
二、学习型班组的创建原则22
三、学习型班组安全教育与训练24
导学案例26第二章班组长的角色认知第一节班组长29
一、何谓班组长29
二、班组长的类型31
三、班组长的职责与权限34
四、班组长的工作方法39
第二节班组长的职场要求46
一、班组长在职场中的定位46
二、班......
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北京朝阳区

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